深圳市交運(yùn)工程集團(tuán)四大管理會議如期召開
發(fā)布時間：
2021/05/06
來源：
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為聚焦2021年交運(yùn)工程集團(tuán)工作目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)決策部署落到實(shí)處，2021年3月25日-26日，由四位主管副總分別主持的四大管理會議如期召開。
人力資本是企業(yè)的第一資本，也是企業(yè)最基本、最寶貴的財(cái)富。3月25日上午，集團(tuán)人力資源管理工作會議順利召開。會上對集團(tuán)公司的人力資源現(xiàn)狀作了細(xì)致、全面的分析，緊緊圍繞“深化改革創(chuàng)新 主動規(guī)范管理”主題展開系列討論，并提出六大創(chuàng)新管理建議。為助力集團(tuán)提升人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有舉足輕重的作用。
財(cái)務(wù)結(jié)算中心掌控集團(tuán)公司發(fā)展命脈，能有效調(diào)節(jié)集團(tuán)資金流向，宏觀控制資金合理使用，盤活沉淀資金，提高使用效率。25日下午，以“著重落實(shí) 防控風(fēng)險 開源節(jié)流”為主題的財(cái)務(wù)管理工作會議順利召開。會上匯報了集團(tuán)公司全年的財(cái)務(wù)狀況和存在的問題，并對2021年財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃和重點(diǎn)方向進(jìn)行說明，從數(shù)據(jù)看變化、從變化看趨勢、從趨勢看發(fā)展。
3月26日上午，以“新開局邁好步 成績大小看思路”為主題的經(jīng)營管理工作會議如期召開。會上對過去一年的經(jīng)營工作進(jìn)行深刻總結(jié)，并提出關(guān)于2021年經(jīng)營的策略和努力的方向。與會人員積極為經(jīng)營開發(fā)工作建言獻(xiàn)策，針對提出的問題給予合理的建議。經(jīng)營開發(fā)工作是集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是立身之本、成事之基，集團(tuán)各部門、各單位要積極響應(yīng)集團(tuán)公司董事長張少華提出的“全員經(jīng)營”的號召，積極建立與宏觀政策和微觀運(yùn)行態(tài)勢相適應(yīng)的經(jīng)營開發(fā)模式，穩(wěn)步發(fā)展、開拓新局，推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展再上新臺階！
3月26日下午，以“樹立目標(biāo) 夯實(shí)基礎(chǔ) 真抓實(shí)干 守住底線”為主題的工程管理工作會議順利召開。會上匯報了2021年安全生產(chǎn)年度工作報告，并由各工程處、子公司、分公司負(fù)責(zé)人向大會作2021年發(fā)展工作報告；觀看學(xué)習(xí)安全警示教育視頻，并簽訂了各實(shí)體單位經(jīng)營期承包合同；提出2021年安全管理工作、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和落實(shí)的相關(guān)要求。工程行業(yè)的快速發(fā)展，加劇了行業(yè)之間的競爭，對工程管理也提出了更多新的要求?？茖W(xué)有效的管理方法是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
泱泱大國，巍巍華夏，“新冠疫情”阻止不了我們邁進(jìn)新時代的步伐；交運(yùn)集團(tuán)，如日方升，再多的困難也擋不住我們開啟新征程的決心。在集團(tuán)董事長張少華的正確帶領(lǐng)下，各部門相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，永遠(yuǎn)保有赤誠之心、保持創(chuàng)新精神，深耕于交通建設(shè)的主戰(zhàn)場、奮斗在施工現(xiàn)場的第一線，取得了一個又一個斐然的成績。四大管理會議的如期召開為交運(yùn)集團(tuán)的新發(fā)展繪好了藍(lán)圖，我們也將乘勢而上，貫徹落實(shí)管理會議精神，加快構(gòu)建交運(yùn)新發(fā)展格局！
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