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集團公司召開工程管理會議

概要: 5月14日下午，春節(jié)后第一次全體工程管理會議如期召開。集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、四大中心經(jīng)理、各工程處、分公司及公司主要工程管理人員都參加了本次會議。會議由工程管理中心經(jīng)理曾彥主持。本次會議具體匯報年后兩個月時間內(nèi)工程項目開展情況，并針對目前存在的問題提出意見和解決措施，確保年度計劃目標(biāo)實現(xiàn)。

發(fā)布時間：

2015/05/04

來源：

網(wǎng)站

5月14日下午，春節(jié)后第一次全體工程管理會議如期召開。集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、四大中心經(jīng)理、各工程處、分公司及公司主要工程管理人員都參加了本次會議。會議由工程管理中心經(jīng)理曾彥主持。本次會議具體匯報年后兩個月時間內(nèi)工程項目開展情況，并針對目前存在的問題提出意見和解決措施，確保年度計劃目標(biāo)實現(xiàn)。

會上各工程處、分公司詳細匯報了項目的進展情況和面臨的問題;工程管理中心、成本監(jiān)控組匯報了近期的工程管理工作和下一步的工作計劃;會上各中心經(jīng)理和公司副總都做了發(fā)言，并提出了進一步的工作要求和安排。

最后集團公司總經(jīng)理張少華對五六月份的工作做總體要求和部署。指出：目前工程產(chǎn)值完成、經(jīng)營狀況不太理想;項目歷史遺留問題的處理進展緩慢，希望大家打起十二分精神，想方設(shè)法把落下的工作迎頭趕上，確保年度計劃目標(biāo)的實現(xiàn);公司管理層要進一步做好工程管理、安全、勞務(wù)管理等保障工作;各實體間要加強橫向聯(lián)系和溝通，強化手段，腳踏實地將各項工作落到實處。

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